Metodología Kanban

Descripción

Kanban es un método para optimizar los procesos de producción, desde los de productos intangibles, innovadores y creativos hasta los orientados a la producción de productos más tradicionales. Permite un cambio rápido y específico en las organizaciones, reduciendo la resistencia y produciendo mejoras significativas en línea con los objetivos estratégicos. Kanban sigue el enfoque pragmático de “empezar a partir de lo que se hace ahora”: a diferencia de los métodos tradicionales de gestión del cambio basados en un enfoque radical destinado a lograr una nueva configuración de la producción independientemente de la situación de partida, Kanban parte del escenario “tal cual” y utiliza el paradigma Lean para perseguir la mejora incremental y continua del flujo de trabajo mediante la eliminación de los residuos y los cuellos de botella. Kanban nos ayuda a controlar el flujo de trabajo, equilibrando lo que realmente necesitamos producir con las capacidades reales de entrega del sistema, utilizando un sistema de “señales visuales” para hacer visible y concreto lo que de otro modo sería intangible y difícil de controlar. El uso de Kanban le permite:

• Visualizar el flujo de trabajo
• Limitar el trabajo en curso
• Medir y gestionar el flujo
• Explicitar las políticas de procesos
• Utilizar patrones para reconocer las oportunidades de mejora Kanban se inspira en los principios del desarrollo ágil de software, la teoría de las restricciones y los principios del Sistema de Producción Toyota.