Kanban-Methodik

Beschreibung

Kanban ist eine Methode zur Optimierung von Produktionsprozessen – von denen für immaterielle, innovative und kreative Produkte bis hin zu denen für die Herstellung eher traditioneller Produkte. Sie ermöglicht rasche und gezielte Veränderungen in Organisationen, indem sie Widerstände abbaut und deutliche Verbesserungen im Einklang mit den strategischen Zielen bewirkt. Kanban folgt dem pragmatischen Ansatz des “Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt tun”: Im Gegensatz zu den traditionellen Methoden des Veränderungsmanagements, die auf einem radikalen Ansatz beruhen, der darauf abzielt, unabhängig von der Ausgangssituation eine neue Produktionsstruktur zu erreichen, geht Kanban vom “Ist-Zustand” aus und nutzt das Lean-Paradigma, um eine schrittweise und kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsabläufe durch die Beseitigung von Verschwendung und Engpässen zu verfolgen. Kanban hilft uns, den Arbeitsablauf zu kontrollieren, indem wir das, was wir wirklich produzieren müssen, mit den tatsächlichen Lieferkapazitäten des Systems in Einklang bringen, indem wir ein System von “visuellen Signalen” verwenden, um sichtbar und konkret zu machen, was sonst nicht greifbar und schwer zu kontrollieren wäre. Die Verwendung von Kanban ermöglicht es Ihnen:

• Visualisieren Sie den Arbeitsablauf
• Begrenzung der unfertigen Erzeugnisse
• Messung und Steuerung des Flusses
• Prozessrichtlinien explizit machen
• Nutzen Sie Muster, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen Kanban ist inspiriert von den Prinzipien der agilen Softwareentwicklung, der Theorie der Sachzwänge und den Prinzipien des Toyota-Produktionssystems.